Contratación Pública

Reflejará un planeamiento global del desarrollo y dirección de los trabajos, tanto desde el aspecto técnico como desde el económico de la obra aplicado a las diferentes áreas o espacios de la edificación, si esta es susceptible de ello, derivándose de este documento un conocimiento adecuado del proyecto.

Así mismo, se describirá el proceso metodológico con el que se abordará el desarrollo de los trabajos, definiendo un cronograma con las actividades a realizan En especial se definirán los siguientes aspectos:

• a.1) Organización de la dirección de los trabajos y de las actividades (Hasfa un máximo de 8 puntos): Describiendo detalladamente los equipos y medios, organigrama, responsables, etc. En el organigrama se indicará la cualificación profesional del personal responsable.
• a.2) Programación de las actividades de la dirección de los trabajos (Hasfa un máximo de 7 puntos). Describiendo los trabajos y documentos a elaborar en función de los plazos totales y parciales de la obra, diagramas Gant por fases, calendarios, programación de visitas, etc.

Para la valoración de la oferta económica se aplicará un criterio de proporcionalidad respecto de la oferta más reducida, a la que se atribuirá la puntuación máxima de 49 puntos, calculando la puntuación de los demás con arreglo a la siguiente fórmula: P = Np*(√B/Bmax)

La puntuación obtenida (P) será la resultante de multiplicar el número máximo de puntos (Np), en este caso49, porel valorabsoluto (positivo) delaraíz cuadrada del cociente entre la baja correspondiente al licitador que se valora (B) y la mayor baja ofertada (Bmax).

A la oferta que vaya al tipo de licitación de cada lote (ver cláusula n.o 6 del presente pliego) se le asignará 0 puntos en este apartado.

En las ofertas económicas el l.V.A. se especificará como una partida independiente. y si estuviera exento de l.V.A. deberá especificarlo en su oferta, aportando la documentación acreditativa correspond iente.

Se describirán los planteamientos enfocados al control de Ia obra (económico, constructivo, documental, de seguridad, etc.), mostrando también referencias propias.

LOTE Nº 1

• Aporte por el adjudicatario y a su cargo de un arquitecto a pie de obra durante el 15 % de la jornada de trabajo de la empresa constructora, ejerciendo competencias de dirección de obra. 6 Puntos
• Aporte por el adjudicatario y a su cargo de un arquitecto a pie de obra durante el 25 %de la jornada de trabajo de la empresa constructora, ejerciendo competencias de dirección de obra. 12 Puntos

LOTE Nº 2:

• Aporte por el adjudicatario y a su cargo de un arquitecto técnico a pie de obra durante el 15 % de lajornada de trabajo de la empresa constructora, ejerciendo competencias de dirección de ejecución de obra. 6 Puntos
• Aporte por el adjudicatario y a su cargo de un arquitecto técnico a pie de obra durante el 25 % de lajornada de trabajo de la empresa constructora, ejerciendo competencias de dirección de ejecución de obra. 12 Puntos

LOTE Nº 3

• Aporte por el adjudicatario y a su cargo de un ingeniero o ingeniero técnico a pie de obra durante el 15 % de la jornada de trabajo de la empresa constructora, durante el proceso de ejecución de los capítulos de instalaciones, ejerciendo competencias de dirección de instalaciones. 6 Puntos
• Aporte por el adjudicatario y a su cargo de un ingeniero o ingeniero técnico a pie de obra durante el 25 % de la jornada de trabajo de la empresa constructora, durante el proceso de ejecución de los capítulos de instalaciones, ejerciendo competencias de dirección de instalaciones. 12 Puntos

Los licitadores podrán ofertar sólo una de las opciones especificadas para cada lote, en el caso de no ofertar ninguna de ellas, este criterio se valorará con 0 puntos.

Para cada uno de los lotes, la persona que se comprometa a permanecer a pie de obra podrá ser la misma o distinta de quien se designe como responsable del contrato. Debiendo aportar respecto de aquellas, la documentación que acredite que disponen de la titulación apta para el ejercicio de estas funciones.

Se describirán los planteamientos de la dirección de los trabajos, referidos a la calidad de los resultados: Oficina de obra, ejecución de las inspecciones y visitas, informes, controles, documentación, certificaciones, etc., indicando modelos de referencia, comparación con casos realizados, aplicación de fórmulas probadas en otras obras, etc., que demuestren la viabilidad de una dirección enfocada para una obra de calidad.